金年会 金字招牌诚信至上电子培训工作常态化、系统化

          2013年以来，金年会 金字招牌诚信至上电子围绕公司三年规划及年度工作重点，以管理创新为主线，着力加强培训体系建设，积极推进学习型团队建设。公司通过认真制定培训计划，创新培训方式方法，突出重点内容的实践落实等多项举措，努力构建系统、规范的培训机制，综合提升管理能力、业务技能、人文素质,使教育培训系统化、常态化,营造良好的学习环境。

　　　公司遵循“因需施教”、“量体裁衣”的培训原则，结合公司的发展战略，公司人力资源部在广泛调研的基础上，与业务部门深层沟通，以下培训“订单”的方式，针对不同员工的自身“特点”采取不同的培训方式，着力增强培训工作的针对性和实效性，从解决实际问题出发，制定年度培训方案。在培训课程设计上，做到严谨、实用，针对性强、目的明确，避免重复性、走过场；在讲师的选定上，综合考虑包括公司领导、技术骨干，也有外聘专业人士；在培训内容上，不局限于管理知识、业务技能的提升，同时正确传导公司行为准则和价值观；培训层次、次数安排上，公司培训与部门内部专题培训交叉进行，坚持培训不中断，做到培训的经常化和长期化。公司鼓励员工参加各类岗位职业资格考试和在职学历教育，年内颁发《培训管理办法》，加大学历教育的投入力度。

　　　公司在培训方案的落实上采取层级化推进， 实施“分阶次”培训。对管理人员注重业务素质、管理能力的培养，对班组员工的培训除了关注知识水平的提升更注重技能技巧的实际应用和掌握，对新进员工采取“师带徒”、“老带新”等方式，让新员工在岗位上边工作边学习，在较短时间内了解公司所有专业岗位的特点和岗位要求，实现了更高层次的理论与实践相结合，全面提升新入企员工岗位技能和综合素质。 因地制宜，采取灵活多样的培训方式，有传统的讲座培训，有现场检查、观摩式的沟通培训，甚至每次的例会、专题会议都会是一次有效的培训交流。

　　　进一步拓宽培训深度、广度及专业化程度，通过 “走出去，请进来” 等方式，进一步丰富师资队伍建设，极力开阔员工知识视野。邀请供应商、认证机构的专家来公司进行技术、管理上的现场指导，鼓励员工广泛参与外部学习，提升业务技能。　　

　　　为确保确保培训教育见实效，出成绩，公司将培训工作的落实情况纳入月度、季度考核。自4月份以来，公司完成了内部组织培训20次，外派培训6次，组织员工参与“圆梦计划”等一系列工作。部门、部门间亦养成了随时针对问题进行的培训的良好习惯，真正落实了培训教育常态化，进一步提升了员工综合业务素质，满足公司发展需要。