金年会 金字招牌诚信至上电子2013年上半年工作总结会议报道

增强信心，攻艰克难，争创佳绩

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         2013年7月18日，公司召开2013年上半年度工作总结会议。对2013年上半年工作进行总结，指出了亮点，对问题进行分析并针对性提出了改善建议。公司经营班子、各部门经理参加了会议，会上各部门经理总结汇报、分管领导做了工作对下半年的工作做了重要部署。

会议肯定了公司经营管理取得的明显进步。在行业形势持续不景气大背景下，经过公司全体员工的不懈努力，主业毛利率大幅提升；紧跟市场，与金年会 金字招牌诚信至上电容器合作改进、研发设备，系列产品向固态、高分子电容设备转型；启动圆形卷绕机的重新设计工作，持续保持技术的领先水平。会议指出，生产经营中仍然存在的管理不完善的问题、市场开拓乏力的问题、成本控制需进一步提升的问题。

　　　对于存在的问题，会议建议，对运营成本的构成及成本动因进行系统分析，对每一个环节产生的成本深度剖析，寻找更合理、更有远见、更有成效的成本控制；在培训上，继续深化供应商与公司的资源共享，提供更优质的技术支持，强化供应商对内的培训；加强技能提升、品质管理、内控管理培训，力求各岗位业务技能、职业素养、管理实务等得以长足进步。

　　　最后，孙总肯定了本次会议的作用，建议由分管领导牵头，就公司运营中持续存在的问题进行横向、纵向的深度分析，谋求从根本上解决问题，改善瓶颈问题对生产运营的制约。

下半年工作，孙总对管理人员提出以下要求：

1、认清形势，树立信心，不懈奋斗。在严峻的形势下，管理人员应坚定意志，率先垂范，提高工作能力，带领员工齐心协力不懈奋斗。

2、用心做事，自我约束，努力向上。尤其是管理人员在公司运营中出现问题时，应能及时、有效的排除异常问题。 对发生异常每一件事情进行反省，剔除影响问题的偶然性、外部因素，深度分析问题，改进管理。希望大家开始用心做事，找到问题点，挖掘问题的本质，理顺管理链条。

3、千方百计，增收节支，完成目标。 采取各种办法，打破常规，组织好员工，全力开源，严格控制成本费用，严格完成年度目标，为公司持续经营发展，坚实的走好每一步。

4、更新观念，适应变化，力争佳绩。解决经营中出现的问题，为完成目标找到新的突破口，管理人员应从严考核、强调纪律和职责，创新性的拿出必不可少的办法，确保不走回头路。

　　　会后，与会人员集体攀登五桂山。以实际行动体现了我们管理团队的攻艰克难的团队协作精神，增强了我们直面市场挑战的信心和勇气。我们将以顽强拼搏、不断进取的精神，争取下半年的良好业绩。